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宣城农副产品批发市场概况

发表时间:2015-10-16 11:30:19  阅读指数:  来源:  作者:

宣城农副产品批发市场项目位于宣城双桥物流园,总占地面积355亩,净占地面积273亩,建筑面积20万平方米,总投资约10亿元,由中国供销集团全资子公司中国供销农产品批发市场控股有限公司投资建设。项目是2012国家发改委经贸领域中央投资项目、供销系统“新网工程”重点扶持项目和安徽省“861”重点工程项目。

现将市场运营模式、服务内容以及奖励政策简要介绍如下:

                                                                                       第一章 运营模式

    宣城农副产品批发市场的信息化建设是与现代物流有效整合,实现业态转型的数据综合平台建设,即农产品批发市场利用现有交易场地和设施,大力提高市场物流技术水平,运用信息、网络及通讯等高科技手段,提高市场信息集中处理能力,大力发展运输、仓储、流通加工、配送等物流服务,扩大市场交易规模,增强市场交易功能和辐射能力,提高市场竞争力,成为区域的“农产品信息化中心,价格形成中心,物流集散中心”,从而把简单的租赁转化为区域农产品的生产和物流引导作用的龙头,促进农产品流通的组织性。

    一、战略定位和总体目标

1、总体战略:总体战略思想是以数字化、可视化为出发点打造宣城可视化农产品流通供应链,构建品牌农业孵化点,实行产销联盟,立足都市圈,辐射全国,为中农批运营管理提供标准和实验基地,以便推广到中农批的整个网点。

    2、目标:把宣城农副产品批发市场打造成为宣城品牌农业孵化点。

    3、思路:以构建绿色农产品市场安全准入和产加销快速通道为基础,以农产品质量标准化、信息服务网络化、“一站式”联运供应链为主要特色,以宣城为中心,直接辐射半径达300公里,建设一个“高效、安全、规范、创新”的现代化农副产品流通领域的皖东南区域的航空母舰。

    4、体系:建立一个核心、两头延伸、三大技术、全国联盟的完整体系。“一个核心”是以城市都市圈现有农产品批发市场为核心;“两头延伸”是一头向农产品基地,一头向终端销售延伸,发展城市生鲜配送;“三大技术”是电子商务、电子结算、物联网。“全国联盟”就是打造中国产地品牌,建立都市圈产地、销地战略联盟。

    5、实施上逐步达到“一个平台,二个网络,三个中心,四个支撑”。“一个平台”即品牌农业孵化器;“二个网络”是产地网络、销地网络;“三个中心”即品牌农业中心、专销区管理中心、标准化和产业化推动中心;“四个支撑”即信息系统支撑(电子商务、电子结算、物联网)、标准化体系支撑、组织架构支撑、营销网络支撑。

    二、市场运行逐步推行规范化

1、农产品标准化。农产品流通标准体系建设包括质量等级化、包装规格化、标识规范化、产品标准化。农产品标准化包括分级标准化、加工标准化、包装标准化、运输标准化等内容,通过单据的标准化、标识的标准化、数据交换的标准化、信息传输的标准化手段,构筑统一的农产品物流平台,使农产品物流服务快速适应市民需求。实施农产品的流通标准有利于提高农产品流通效率,促进大市场、大流通的形成;有利于建立可追溯体系,保证上市农产品的质量和安全,还有利于优质优价,推动农业结构调整、产品结构优化,促进农民增收。根据商务部的有关精神,我们将逐步推行农产品标准化,首先认真履行已有的7种蔬菜的等级划分;其次把握包装、标签标识、索证索票、进销记录、冷藏保鲜、明码标价等全过程,确保蔬菜质量安全。通过各种手段推动农产品标准化,提升市场品位。

    2、农业品牌化。农产品品牌具有很强的地域特点,宣城具有农业资源好、生态环境好、区位条件好、龙头企业多(市级1300多家,省级80多家,国家级8家)等优势,这些优势与区位特点相得益彰。通过大力调整农业结构,打造长三角优势“后花园”和“菜篮子”。宣城市场营销品牌定位:宣城家禽,宣城水产,宣城蔬菜、宣城名特优农产品。

    3、产地组织化。通过批发市场平台加强农产品基地、农业合作社、经纪人、经销大户之间的联系,组织各种协会、服务中心等组织,整合资源。我们已和宣城市农委联合成立了农产品流通工作小组,为宣城农产品流通创新思路,寻找方法。

    4、分销多样化。农产品分销渠道主要构成是以批发市场为核心的产品分销系统;以连锁超市为主体的零售终端系统;以品牌战略和绿色营销等基本内容的农产品营销战略与营销体系。

    5、全程可视化。以信息系统为支撑,让批发市场对产业链的全程可视化,即实现预订、采购、物流运输、交易、终端配送等过程的可视化,使农产品质量安全可追溯,让消费者放心。

6、信息资料一体化。中农批所属农产品批发市场建立的信息资源共享,并集中传输到总部。信息数据由专家进行分析,合理调配资源,有效指导生产、加工、销售,真正实现“实体配送和电子商务一体两翼”战略。

7、金融服务便捷化针对经营户融资难的问题,我们打算在金融服务上狠做文章。从长期经营来看,经营户作为农产品流通经营主体,大量的资金沉淀在存货上,资金流转速度受货物销售进度影响。如果能将沉淀在货物上的资金释放出来,经营户的经营规模将大大增加。面对银行机构融资准入门槛高、手续复杂、审批速度慢、额度小等问题,我们实行各种方式的金融服务。第一,经营户联保贷款。由3-8户具有一定实力的经营户,按照自愿原则,向银行缴纳一定比例的风险保证金后,组成联保小组,向银行申请贷款,由市场管理公司提供经营户的历史交易信息,以供银行参考评估,并依靠电子交易系统,协助银行监管贷款资金流向。第二,融通仓模式是指动产(存货)质押贷款。融通仓有两种模式:一种是仓单质押融资(仓单是一种凭证,代表提货权,不是实物),是指经营户将货物存入市场管理公司和银行指定的仓库,以市场管理公司开出的仓单为质押物向银行申请贷款的信贷业务。一种是存货质押融资(基于动产质押融资),是指经营户将其拥有的动产(存货)作为担保出质给银行,同时将质物转交给具有合法保管动产资格的市场管理公司进行保管,以获得贷款的业务活动。第三,短期拆借模式。是指市场管理公司通过对经营户的全面评估,利用自用资金,基于信用担保或者抵押担保对商户提供短期拆借。第四,市场培育基金。根据市场战略发展要求,确定优先发展品类,投入一部分市场培育基金,支持优先发展品类经营户,帮助其开拓基地,统一大量进货,取得价格优势。第五,探索成立农村互助资融服务机构。

    三、市场服务实现一站式服务

市场要发展,必须要有吸引和留住经营户的办法,增加人气。我们将实现“一站式服务”的模式,使采购商、经营户及相关人员在市场内的各种服务机构便利地经营和生活,提升服务水平,最大限度地使客户满意。

在产品经营上的服务内容有:信息服务、展示推广服务、计量和质量服务、交易结算服务、场内短驳服务、仓储服务、金融服务、客户服务、物流配载服务。在其他方面还有一些深化服务,如:法律咨询服务、工商、税务代办服务、物业综合服务、生活配套等服务。

 

                                                                             第二章 奖励政策及标准

为了培育市场,促进市场繁荣,保障本市场统一、规范的经营管理秩序,就经营户入驻宣城农副产品批发市场,特制订经营户入驻经营开门奖励政策及标准:

一、开门奖励方法:

原则:经营铺面以套数为单位。

1、铺面经营面积40—60m²内铺面700元/月开业奖励。

2、铺面经营面积61—100m²内铺面850元/月开业奖励。

3、铺面经营面积101—150m²内铺面900元/月开业奖励。

4、铺面经营面积151m²以上的铺面1000元/月开业奖励。

(注1:A6、A10、B5的沿规划路铺面及三层不做业态定位,同时不参与开门奖励政策)。

(注2:以房管局测绘面积为参照)

二、经营户入驻经营开门率奖励标准:

1、市场开门奖励政策以市场统一开业时间起3年;

2、经营户每月正常开门时间需达25日/月以上;

3、开门营业时间考核后,每半年统一发放一次。

三、经营户入驻经营相关规定:

1、市场开门奖励政策只针对符合本市场经营业态的经营户;

2、经营户须在市场规定的开业时间前完成铺面装修并达到正常经营条件。

    综上所述,宣城农副产品批发市场在调研学习研究策划基础上,对新型批发市场的发展方向有一些粗浅的认识和将要实施的计划有个初步设想。有很多想法在实施过程中肯定有困难,但方向是不可改变的。目标一定,必须认真实行,逐步落实。旨在高谋划、高起点,跳过第一代市场、第二代市场的经营模式,向第三代市场迈进。达到时代进步,市场不落后之目的。